Ertrag verstehen
Welche Produkte, Leistungen, Kunden oder Bereiche tragen tatsächlich zum Ergebnis bei?
Besseres Controlling
Zahlen erklären die Vergangenheit. Gutes Controlling steuert die Zukunft.
Die Controlling-Maschine übersetzt Ihre vorhandenen Daten in einen verständlichen Managementblick. So sehen Sie früh, was sich verändert – und welche Entscheidung jetzt zählt.
Ihr Ansprechpartner: Markus Grabowski
Die typische Situation
Viele Zahlen. Zu wenig Klarheit für die nächste Entscheidung.
BWA, Kontostand, offene Posten, Umsatz und Planung liegen vor – aber nicht in einem Bild, das im Tagesgeschäft schnell beantwortet: Wo verdienen wir Geld? Wo läuft etwas aus dem Ruder? Reicht die Liquidität? Welche Entwicklung müssen wir jetzt steuern?
Die Controlling-Maschine führt die wichtigen Informationen zusammen, bereitet sie verständlich auf und richtet den Blick nach vorn. Sie ersetzt nicht Ihre unternehmerische Erfahrung. Sie gibt ihr eine belastbare Grundlage.
- Die wirklich entscheidenden Kennzahlen auswählen
- Plan, Ist und Abweichungen auf einen Blick vergleichen
- Liquidität und Ergebnisentwicklung frühzeitig erkennen
- Verantwortlichkeiten und Maßnahmen klar festlegen
Management-Cockpit
Aus Finanzdaten werden klare Fragen – und klare Entscheidungen.
Das Cockpit wird an Ihr Unternehmen angepasst. Nicht jede Zahl kommt hinein. Nur das, was Sie für Steuerung, Planung und Führung wirklich brauchen.
Controlling-Maschine · Datenfluss
Entscheidungsbereit
01
Daten
BWA, Planung und operative Zahlen zusammenführen.
02
Kennzahlen
Umsatz, Marge, Kosten und Liquidität verdichten.
03
Abweichung
Früh erkennen, wo Plan und Realität auseinanderlaufen.
04
Szenario
Auswirkungen möglicher Entscheidungen sichtbar machen.
05
Maßnahme
Entscheidung, Verantwortung und Termin festhalten.
Was Sie damit steuern
Weniger Rückblick. Mehr Handlungsspielraum.
Gutes Controlling zeigt nicht nur, was passiert ist. Es macht sichtbar, was als Nächstes passieren könnte und wo Sie rechtzeitig gegensteuern sollten.
Zahlungsfähigkeit sichern
Welche Ein- und Auszahlungen stehen an – und wo entsteht in den kommenden Wochen Druck?
Früher reagieren
Welche Abweichung braucht eine Entscheidung, bevor sie sich in der nächsten BWA zeigt?
Persönlich verantwortlich
Markus Grabowski.
Ihr Mann für die Zahlen.
Ihr Ansprechpartner für Controlling und Unternehmenssteuerung – von der Einordnung Ihrer Zahlen bis zum nächsten unternehmerischen Schritt.
- Qualifikation
- Diplom-Betriebswirt
- Erfahrung
- Rund 20 Jahre Konzernpraxis
Für den wachsenden Mittelstand
Controlling muss verständlich sein – sonst wird es nicht genutzt.
Die Controlling-Maschine ist für Unternehmer gedacht, die ihr Geschäft besser steuern möchten, ohne eine eigene Controlling-Abteilung aufzubauen. Markus Grabowski verbindet dabei langjährige Finanz-, Pricing- und Commercial-Erfahrung mit einer pragmatischen Umsetzung.
Sie erhalten kein Datenprojekt, das nur Spezialisten verstehen. Sie bekommen ein Werkzeug, das im Führungskreis eine gemeinsame Sprache schafft – und aus jeder Auswertung einen klaren nächsten Schritt macht.
Vor Ihrer Entscheidung
Die wichtigsten Fragen. Klar beantwortet.
Müssen wir unsere Systeme austauschen?
In der Regel nicht. Zuerst prüfen wir, welche Daten bereits vorhanden sind und wie sie sinnvoll zusammengeführt werden können.
Ist das nur für große Unternehmen geeignet?
Nein. Gerade kleine und wachsende Unternehmen brauchen wenige, klare Kennzahlen statt eines überdimensionierten Controlling-Apparats.
Bekommen wir nur ein Dashboard?
Nein. Zur Lösung gehören auch Kennzahlenlogik, Planung, Interpretation und ein klarer Rhythmus für Entscheidungen und Maßnahmen.
Ihr Zahlen-Engpass
Welche Entscheidung treffen Sie heute noch zu oft aus dem Bauch?
Wir schauen auf Ihre aktuelle Zahlenwelt und zeigen Ihnen, wie daraus ein verständlicher Steuerungsblick wird.
Jetzt mehr zur BI-Engine erfahren
Machen Sie aus Ihren Zahlen ein Steuerungssystem.
Auf der Website der Controlling-Maschine erfahren Sie, wie die BI-Engine Daten zusammenführt, verständlich visualisiert und Entscheidungen vorbereitet.